Lef en Leiderschap
Onze sector heeft niet alleen oplossingen nodig, maar ook mensen die de moed hebben om ze daadwerkelijk toe te passen.
De Dag van de Projectontwikkeling was dit jaar vol met ‘Lef en Leiderschap’. Een thema dat sterk resoneerde in onze sector die onder grote druk staat. De rode draad door de dag: alleen met moedige keuzes, duidelijke visie en sterk leiderschap kan de sector daadwerkelijk versnellen. En oplossingen bieden voor de gespannen woningmarkt, en urgente vraagstukken als betaalbaarheid, capaciteit en regelgeving.
Urgentie vraagt om focus en gedrag
Een van de meest prikkelende bijdragen kwam van minister Elanor Boekholt-O’Sullivan. In haar bijdrage zette zij de toon met een scherpe constatering:
“Als wij écht vinden dat we in een crisis zitten op de woningmarkt, dan moeten we ook bereid zijn ons zo te gedragen. Anders moeten we misschien ophouden met het een crisis te noemen en gewoon zeggen: dit is een probleem wat we de komende 10 jaar gaan oplossen.”
Volgens de minister vraagt een crisis om uitzonderlijk gedrag: sneller besluiten, minder vrijblijvendheid en meer gezamenlijke verantwoordelijkheid. Wat vind jij? Moet onze sector meer lef tonen en keuzes maken die passen bij de urgentie van de opgave?
Sociale duurzaamheid als leidend principe
Hoe kan sociale duurzaamheid niet langer een bijzaak, maar het vertrekpunt worden in gebiedsontwikkeling? In deze sessie werd verkend hoe de sector kan verschuiven van financieel gedreven keuzes naar een benadering waarin sociale kwaliteit leidend is.
Gedeelde taal en meetbare kaders zijn nodig. Alleen dan kunnen sociale doelen zoals gezondheid, verbondenheid en inclusiviteit daadwerkelijk worden meegenomen in besluitvorming.
Wat is nodig om sociale duurzaamheid echt leidend te maken?
- Ontwikkel een gezamenlijke taal en indicatorenkaders
- Borg ruimte voor experiment en placemaking
- Zorg voor langjarig beheer en duidelijk eigenaarschap
- En vooral: vertaal zachte waarden tijdig naar harde euro’s
En niet onbelangrijk: sociale kwaliteit ontstaat niet vanzelf. Het vraagt om bewuste keuzes, nieuwe samenwerkingen en leiderschap dat verder kijkt dan de traditionele rekensommen.
Digitalisering als strategische hefboom
Onze sector wordt geconfronteerd met een complex speelveld: een groeiende behoefte aan betaalbare woningen, personeelstekorten en toenemende verantwoordingsdruk. Dit vraagt om snellere en beter onderbouwde besluitvorming. Digitalisering is hierbij de strategische hefboom. Het is méér dan een IT-vraagstuk. Het helpt organisaties om transparanter, efficiënter en beter samen te werken.
Pim van Meer liet zien hoe ontwikkelingen zoals standaardisatie (bijvoorbeeld MiniBIM) en het digitale opleverdossier bijdragen aan betere samenwerking en besluitvorming. Door processen en data te structureren, ontstaat er meer inzicht en grip op projecten.
Phillip Smits benadrukte daarbij het belang van een gezamenlijke taal:
“Als je samen dezelfde digitale taal gaat spreken, werk je samen en kom je verder.”
Deze uitspraak onderstreepte dat digitalisering pas écht waarde oplevert als partijen erin slagen om gezamenlijk standaarden te ontwikkelen en te gebruiken.
Sophia Overbeeke en Phillip Smits gaven vervolgens praktijkinzichten: hoe organiseer je digitalisering binnen een organisatie? En hoe zorg je dat deze niet blijft hangen in systemen, maar daadwerkelijk wordt gedragen door mensen? Hieruit bleek dat digitaal leiderschap cruciaal is: het vraagt om visie, consistentie en het vermogen om verandering te begeleiden.
Leiderschapslessen uit sport en bedrijfsleven
Hoe presteer je onder druk? Hoe geef je succesvol leiding onder druk? Bram Meijers gaf Anky van Grunsven en Marieke Mentink (Plegt-Vos) tijdens de kennissessie van NEPROM New GEN hierover het woord.
Van Grunsven, drievoudig olympisch kampioen dressuur, gaf inzicht in wat nodig is om op het hoogste niveau te presteren: discipline, focus en het vermogen om onder druk te blijven presteren. Marieke Mentink vertaalde deze principes naar het bedrijfsleven en de bouwsector.
De parallellen waren treffend:
- Het belang van een heldere visie
- Het bouwen van sterke, complementaire teams
- Continu streven naar verbetering
- En vooral: omgaan met druk en onzekerheid
Door persoonlijke verhalen en concrete voorbeelden werd duidelijk dat succes, of dat nu in de sport of in vastgoedontwikkeling is, draait om dezelfde kernprincipes van leiderschap en doorzettingsvermogen.
Conclusie: lef als versneller
De Dag van de Projectontwikkeling maakte duidelijk dat de sleutel ligt in het tonen van lef: durven kiezen, durven veranderen en durven samenwerken.
